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    計劃比空口無憑更易說服人

    作者: 時間:2020年03月10日 信息來源:

       計劃比空口無憑更易說服人

      當創業者制定好創業計劃,設計好未來藍圖之后,不必馬上著手行動。慎重起見,最好還是評估-下自己的創業計劃是否 可行。因為有效的計劃更有說服力,你必須確保自己的計劃是切實可行的,所以你

      需要回答下面這些問題:

      你能否用語言清晰地描述出你的創業構想?

      你是否了解你所從事的行業?

      你是否看到過別人使用過這種方法?

      你的想法是否經得起時間考驗?

      你的設想是為自己還是為別人? .

      你是否明白什么是潛在的回報?

      如果你能清晰、堅定地回答.上述幾個問題,那么你創業成功的勝算將會很高,你可以開始著手準備創業了。

      案例:企業的成功發展離不開有效的計劃

      2003年,當業界人士紛紛驚呼“臺式機的微利時代E經來臨”,當人們看著一個又- 一個企業銷聲匿跡時,紫光卻“不合時宜”地決定進軍臺式機業務。

      一年多過去了 ,李志強的努力沒有白費。紫光PC走完了同類廠商3~5年的路,在堅持不放賬銷售的情況下,銷量突破16萬臺,庫存周期23天,資金的平均在途時間只有2. 5天,被業界人士驚嘆為“紫色奇跡”。

      這個奇跡的誕生并不是偶然的,它來源于周密的計劃。在決定進軍PC領域之前,李志強已經反復考慮過了,他決定揮起“技術利劍”向筆記本的“同價同質化”開刀。在他的計劃中,紫光筆記本的產業導

      向必須與用戶導向并重,為每一一個特定用戶群專門定制產品。 所以,紫光筆記本的家族中增添了好幾個新成員:專為女性的、專為學生的、專為商務人士、專為高端需求人士的-..

      正當紫光的臺式機、筆記本、掃描儀、智能交通、智能樓宇、渠道分銷、醫療電子搞得熱熱鬧鬧時,李志強又萌發“鞏固優勢、整合資源”的新靈感一- 帶領紫光勇闖手機行業。

      當然,李志強知道紫光的生產基地從“零”做起是不現實的,但是不怕,他同樣有周密的計劃。第-步, 他同來自臺灣的手機生產巨頭--仁寶公司--聯手在天津建立了紫光海泰手機生產基地。仁寶公

      司向紫光授權100萬臺手機訂單,紫光首批100萬臺手機將出口海外。與此同時,紫光還與韓國的手機設計公司深入合作,并且從摩托羅拉攬入100多個精英骨干,以此形成了紫光手機生產的大型團隊。

      案例分析:紫光“不合時宜”地進軍臺式機、紫光筆記本的發展、紫光進軍手機業、紫光在發展路上的- -帆風順,這都離不開起初有效完善的企業計劃。因而,作為創業者,在創業之初不能完全靠自己的

      想象去做,而是要制定有效貼切的創業計劃書,并要不斷地完善和分析創業計劃。這份詳細周密的計劃,比任何宏偉的想象更有譜、更有說服力。

      文章摘抄于:《創業細節全書》作者:趙凡禹

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